为强化责任意识，凝聚发展共识，进一步谋划做好集团2024年工作任务，为全年各项工作开好局、起好步，2月23日，泾河新城产业发展集团召开2024年工作部署暨目标任务签订大会。大会邀请泾河新城党委副书记任炳群出席，集团全体领导班子及干部员工参加。

会上，围绕2024年目标任务，造价合约部、产发置业、产发运营分别作交流发言。大家一致表示，2024年，将紧密围绕集团年度目标任务，以强烈的责任感和使命感，团结一致，铆足干劲，加强落实2023年工作成果，力争将2024年的各项工作推向新高度；以提质增效的管理理念、精细化管理的管理方针、全过程管控的管理目标，科学统筹推进降本增效、产品创新、运营管理、项目建设、安全生产、金融投资等重点工作，以新气象新作为推动集团高质量发展新征程取得新成效。

要根基固本，行稳致远

坚定“以项目论英雄”的理念，高标准自谋项目，抢抓省、市、新区重点项目，争开工、抓投资，稳住建设盘子；深化与金融机构的合作，积极开拓多元化融资模式，拓宽融资渠道，夯实资金支撑基础；不断完善安全生产管理制度，建立健全常态化工作机制，稳住发展基本环境。

要聚焦主业，做强主业

有效资源整合，促进多元化经营协调发展，在全面发展中拓展市场化运营收益；坚持“服务新城战略，突出企业特色，做强产业布局”的原则，谋划延长补强产业发展的“四梁八柱”，在市场转型中释放新质生产力；做大城市运营服务版图，着力打造产发酒店品牌，精准招商，坚持招优引创、招名引特、招大引强，持续优化产业体系和质效。

要优化治理，提振效能

有效资源整合，促进多元化经营协调发展，在全面发展中拓展市场化运营收益；坚持“服务新城战略，突出企业特色，做强产业布局”的原则，谋划延长补强产业发展的“四梁八柱”，在市场转型中释放新质生产力；做大城市运营服务版图，着力打造产发酒店品牌，精准招商，坚持招优引创、招名引特、招大引强，持续优化产业体系和质效。

要进一步规范公司治理结构、财务基础、内部管控，夯实经营责任，改革薪酬激励机制，在蹄疾步稳中优化内部考核管理；要加快促进形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的选人用人机制，持续推进和加强选人用人工作规范化、制度化建设，强化人才引领驱动高质量发展。

旧岁似锦，新篇待书。2024年是中华人民共和国成立75周年，是实现“十四五”规划目标任务的关键一年。产业发展集团将继续锚定高质量发展目标，以“稳”的基调，以“进”的姿态，乘势而上，聚势而强，深化改革创新，抓好资产经营，优化治理体系，强化党建引领，不断提升发展效益，奋力谱写高质量发展崭新篇章。