培训由泾河新城融创风险管理有限公司副总经理邱骞现场分享。围绕华为人力资源管理战略地图、任职资格体系、绩效管理体系、薪酬体系、干部管理、培训体系等方面，剖析了华为公司卓越的人力资源管理框架，重点就如何打造高素质人才队伍，做好人力资源数字化转型及薪酬激励，实现高水平人力资源管理进行了生动解读。同时，结合具体实例深入剖析华为人力资源管理关键驱动因素及核心逻辑、组织绩效衡量、个人绩效管理的理念及方式方法，引导参训人员深入理解人力资源管理的内涵与价值，掌握实用的管理技巧和方法，有效提升人力资源的专业管理水平。

本次培训主题突出、内容丰富，既有理论高度，又有实践深度，对做好人力资源管理工作具有很强的指导意义。大家纷纷表示，通过此次培训，进一步扩展了视野、拓宽了知识边界，将紧密结合集团发展实际，认真探索人力资源管理的科学方法和举措路径，切实将学习成果转化为干事创业的动力，助推集团高质量稳健发展再上新台阶。