马小媛对各单位汇报情况进行总结点评并就进一步提升集团成本管理水平提出要求。她强调，要重视工程项目资料的管理，确保资料的有效性、完整性；要全面加强项目全过程成本管控，制定较为准确的目标成本，做到目标成本与过程成本的对比管控，着力完善成本管控机制，持之以恒降本增效；要坚持统筹推进，锚定结算目标，压实各级责任，强化过程督导与考核激励，全力攻坚快速结算；要严格落实一岗双责，坚守廉洁从业红线，为集团高质量发展提供有力支撑。