2023-05-22
分享到:
产发TA说 | 医疗健康公司:务实能拼,擎旗在前

今年以来,泾河新城产业发展集团锚定目标、真抓实干,奋力推动各项工作见行见效,吸引和聚合更多良好资源。各子公司为做好二季度工作,坚持结果导向,聚合资源,坚定发展,不断提升品牌力,积极做好综合服务与招商引资,不断拓展和增加业务。集团上下吹响加快经济高质量发展的冲锋号,全体干部员工凝心聚力,在发展一线展现勇挑大梁的行动力。接下来,让我们把镜头对准一个个工作现场,一起感受全力起跑下的产发速度。

640 (1).png

640 (2).png

泾河新城产发医疗健康管理有限公司聚焦“运营强化年”要求,坚持科学谋划、高质发展、干在实处,争当“产发排头兵”。一方面,抓紧窗口期,围绕项目建设重点领域工作,创新做法,突破瓶颈,快速打开局面,通过推动重难点问题的解决,把难点变为工作亮点,实现良性的正循环。另一方面,担当实干主动作为,扛牢“抓”的责任、保持“快”的节奏、发扬“争”的精神、落细“严”的要求,以非常之力推动各项任务高质高效完成。

结合生产经营实际突出特点,医疗健康公司始终将“高质、稳定、高效”作为工作理念,在下一阶段主要工作中,将全力确保西安交通大学附属泾河医院正常运营,同时积极谋划医院相关新项目,完成集团对公司的目标责任考核指标,高效推动公司迈上发展新台阶。

640 (3).png

抢抓项目建设的黄金期

二季度是项目建设的黄金期,也是加快发展、决定全年走势的关键期。下一步,为扎实推进各部门工作落实,高效完成既定工作任务目标,保障公司发展平稳有序,医疗健康公司将在集团部署统一战略目标下做好以下工作:

1理清思路,分工协作

构建科学合理的管理体系。进一步完善公司的各项规章制度,明细管理职责,打造分工明确、层级负责的垂直管理体系。充分发挥各分管副总和干部职工的积极性,通力合作,形成负责人主抓经营,分管领导各负其责,全员肩上有担子的局面,全力以赴完成年度任务目标。

2安全为主,质量为本,进度为先

切实保证医院正常运营。以项目年度计划为目标,分解成季度、月,并按照计划进行日常管理工作开展,实时分析项目进度及存在问题,加强与其他职能部门及交大团队的沟通协调,快速推进医院在建项目进入运营阶段。

3以人为本

调动员工活力,切实提高公司员工综合素质。为员工提供良好的培训机会和合理的晋升通道,激励员工、提高员工工作热情和创造力,形成良好、融洽的工作氛围,真正实现公司和员工共同健康、快速、和谐发展。

未来,困难与希望同在,挑战与机遇并存。医疗健康公司全体干部员工将携手并进迎接挑战,争创佳绩勇立潮头,干在实处实干能拼,为完成公司既定目标而努力奋斗,为集团高质量发展勇担使命,擎旗在前。