泾河新城产发医疗健康管理有限公司聚焦“运营强化年”要求，坚持科学谋划、高质发展、干在实处，争当“产发排头兵”。一方面，抓紧窗口期，围绕项目建设重点领域工作，创新做法，突破瓶颈，快速打开局面，通过推动重难点问题的解决，把难点变为工作亮点，实现良性的正循环。另一方面，担当实干主动作为，扛牢“抓”的责任、保持“快”的节奏、发扬“争”的精神、落细“严”的要求，以非常之力推动各项任务高质高效完成。

构建科学合理的管理体系。进一步完善公司的各项规章制度，明细管理职责，打造分工明确、层级负责的垂直管理体系。充分发挥各分管副总和干部职工的积极性，通力合作，形成负责人主抓经营，分管领导各负其责，全员肩上有担子的局面，全力以赴完成年度任务目标。

切实保证医院正常运营。以项目年度计划为目标，分解成季度、月，并按照计划进行日常管理工作开展，实时分析项目进度及存在问题，加强与其他职能部门及交大团队的沟通协调，快速推进医院在建项目进入运营阶段。

调动员工活力，切实提高公司员工综合素质。为员工提供良好的培训机会和合理的晋升通道，激励员工、提高员工工作热情和创造力，形成良好、融洽的工作氛围，真正实现公司和员工共同健康、快速、和谐发展。