会议强调，各子公司及参建单位要深入学习各类成本管理办法，严格执行流程，加快预结算工作高效有序开展；要明确各自职责分工，提高工作的主动性，及时总结沟通工作推进情况，提升预结算效率；要进一步强化成本管理意识，树立全员成本管理理念，强化项目精细化管理，制定较为准确的目标成本，做到目标成本与过程成本的对比管控，提升风险防控意识，保障集团稳健高效发展。

此次会议的召开，为产业发展集团预结算工作的规范化、标准化奠定了坚实基础，并进一步提升了管理人员成本精细化管理水平。