2023-12-02
分享到：
泾河新城产业发展集团召开招采信息化二期建设方案汇报会暨专项工作启动会

为进一步规范集团工程建设项目及各类非工程项目招标采购活动，提高采购效率，达到降本增效的总体目的。12月1日，泾河新城产业发展集团召开招采信息化二期建设方案汇报会暨专项工作启动会。产业发展集团党委委员、运营总监马小媛主持。

会议首先听取了造价合约部关于招采信息化一期建设成果的汇报。招采信息化一期的建设，实现了产业发展集团招采管理工作从“线下审批”到“线上审批”的跨越，并通过搭建7个功能板块、24个子应用打通了“项目登记”“业务审批”“招采执行”“合同登记”“报表管理”等业务模块，全面提升了招采业务的管理水平。

181702871617352007.jpeg

随后，造价合约部汇报了招采信息化二期建设的实施方案。二期建设在肯定了一期建设成效的基础上，提出了“工程类”招采的拓展，与“非工程类”招采系统的搭建两项实施内容。其中，“工程类”招采系统增加“合约规划”“供应商后评价”模块，并对原有功能进行全面优化，在增加新功能的同时也进一步提升使用体验。“非工程类”招采系统的搭建将实现目前集团全域非工程项目跨入“线上审批”全面提升非工程项目招采管理效能

马小媛指出集团招采管理与“合约规划”的紧密结合是一项成本管控理念创新。一是“合约规划”是实现项目成本控制的基础，通过对项目开发全过程所需发生的合同进行预估，对目标成本进行分解；二是“合约规划”是制定招标计划的前提，依据“合约规划”在合同科目维度上的分解，制定项目招标计划；三是“合约规划”是集团把控投资节奏的重要参考，通过“城建计划版合约规划”“立项版合约规划”的编制，能够及时掌握整体投资体量，做好资金提前筹备规划。

181702871686120653.jpeg

最后，马小媛强调招采信息化系统的建设不仅是技术问题，更是深入探索自身管理模式、具体落实精细化管理与降本增效的重要措施。集团各部门及子公司应全力以赴、群策群力、上下齐心共同为集团信息化建设和成本管理精细化工作做出贡献。会议以表决的方式通过了招采信息化二期建设方案，并立即启动专项工作。

集团各部门负责人，各子公司招采业务分管领导及招采相关人员参加。


上一条：揭牌！签约！数字创新生态联盟来了！
下一条：红色观影忆初心 砥砺奋进新征程