为切实加强项目成本精细化管理，努力打造企业低成本竞争能力，3月29日，泾河新城产业发展集团召开2024年第一季度成本汇报及结算推进会，深入分析项目成本管理现状，研究部署下一阶段成本管理管控工作。集团党委委员、运营总监马小媛出席会议并作总结讲话。

会上，造价合约部就集团所有项目情况进行汇报。城投公司就学校项目、棚户区改造项目、文化艺术中心、市政道路等项目；投资公司就光伏新能源产业园项目、秦创原1980泾造中心等项目；产发置业就云和悦小区、泊域人才中心等项目；产发绿能就第一污水处理厂、第二批光伏项目；产发运营就泾河印记、星巴克等装修项目；产发医疗就医疗健康科技产业园项目；产发智能产业园就泾河新城智能电子产业园项目分别进行了项目成本分析工作汇报。

根据汇报内容，会议重点围绕项目总投资基本情况，合同签约情况，项目现场建设及成本动态管控情况，项目完成产值及付款情况，项目存在问题与成本风险，项目成本精细化管理工作计划六个方面进行讨论。与会人员坚持问题导向，围绕项目设计、招采、支付、营销等方面的成本管理展开充分讨论，明思路、强举措、破难题，聚焦短板弱项，立足管理实际，全面提升产业规划建设水平。

最后，马小媛对各单位汇报情况进行总结点评。她充分肯定了各子公司认真贯彻集团关于成本精细化管理的决策部署和工作成绩。同时，就下一阶段做好项目成本分析、推进精细化管理工作，提出四点要求：