2024-03-29
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泾河新城产业发展集团召开2024年第一季度成本汇报及结算推进会

为切实加强项目成本精细化管理,努力打造企业低成本竞争能力,3月29日,泾河新城产业发展集团召开2024年第一季度成本汇报及结算推进会,深入分析项目成本管理现状,研究部署下一阶段成本管理管控工作。集团党委委员、运营总监马小媛出席会议并作总结讲话。

会前,就如何开展好本次汇报会,集团造价合约部及各下属公司认真进行总结、思考,按规定和要求撰写了项目成本分析PPT汇报材料,成本分析会按单位和项目逐一进行。

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会上,造价合约部就集团所有项目情况进行汇报。城投公司就学校项目、棚户区改造项目、文化艺术中心、市政道路等项目;投资公司就光伏新能源产业园项目、秦创原1980泾造中心等项目;产发置业就云和悦小区、泊域人才中心等项目;产发绿能就第一污水处理厂、第二批光伏项目;产发运营就泾河印记、星巴克等装修项目;产发医疗就医疗健康科技产业园项目;产发智能产业园就泾河新城智能电子产业园项目分别进行了项目成本分析工作汇报。

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根据汇报内容,会议重点围绕项目总投资基本情况,合同签约情况,项目现场建设及成本动态管控情况,项目完成产值及付款情况,项目存在问题与成本风险,项目成本精细化管理工作计划六个方面进行讨论。与会人员坚持问题导向,围绕项目设计、招采、支付、营销等方面的成本管理展开充分讨论,明思路、强举措、破难题,聚焦短板弱项,立足管理实际,全面提升产业规划建设水平。

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最后,马小媛对各单位汇报情况进行总结点评。她充分肯定了各子公司认真贯彻集团关于成本精细化管理的决策部署和工作成绩。同时,就下一阶段做好项目成本分析、推进精细化管理工作,提出四点要求:

1.进一步增强全员项目成本管控意识,适应建筑市场低价竞争形势。

2.进一步加强成本策划,落实项目成本精细化管控措施。要结合项目特点,从优化施工组织设计和技术方案、保证工程质量、确保安全生产、控制合同工期、推行项目成本合约规划、强化项目目标成本动态管控等方面全方位降低项目成本,努力实现项目效益最大化。

3.进一步加快工程竣工结算工作。

4.进一步加强学习培训和业务调研交流,不断提升全员项目成本管控能力。

集团造价合约部负责人、各子公司成本副总及成本业务人员参加。