为进一步提升工程施工管控标准化水平,统一成本管控标准,不断增强干部员工成本管理意识,6月28日,泾河新城产业发展集团组织召开成本指引手册及招采、成本制度汇编宣贯会。会议由造价合约部负责人申忠平主持,集团党委委员、运营总监马小媛出席。
《产业发展集团成本指引手册(2024版)》自集团2021年初版成本指引发展而来,先后经历编委会组建、专家委员会组建、文件数据收集整理、数据对比论证、专家委员会论证审定等步骤最终成稿。
为保证手册的正确和权威,此次修订邀请了8家西安市排名靠前的造价咨询公司派出的12名造价资深工程师组成专家委员会,先后召开专家论证会5次,收集建筑业态9个,指标对比项目23个,专项工程5类27项,争议子目库收录争议子目11条,收录各类工程服务类指标3类25项,共约5.6万余字,基本涵盖公司目前成本管理业务需求的各类业态指标和价格指标。另外两册汇编则是对招采和成本管理业务过程中用到的政策法规和制度文件的汇集,共收录各类法规政策制度文件94份。
会上,造价合约部对《产业发展集团成本指引手册(2024版)》《西咸新区泾河新城产业发展集团有限公司建设工程造价管理法规政策制度汇编》《西咸新区泾河新城产业发展集团有限公司招标投标法律法规政策制度汇编》三册文件进行全面宣贯,系统解读了文件编制背景、修订目的、新旧办法对比及新办法的工作流程、实操要点和注意事项等细节要点。
本次宣贯的手册、汇编等三册文件是对集团过去五年来成本管理经验的一次总结提炼和外部先进成本管理成果的学习融合。与会人员通过系统学习,进一步提升了对相关制度文件熟知擅用能力,为严控各级目标成本,做好全过程的成本控制,实现集团成本管控总体目标打下坚实的基础。
会议最后,马小媛对集团成本管控工作提出要求。她强调,一是要将成本指引手册贯彻好;二是要将管理制度执行好;三是要将项目全过程成本管控好;通过这“三个好”,集团和子公司全体成本人员持续学习,夯实业务基础,扎实工作作风,使集团成本管控工作迈上一个新台阶。
集团战略运营部、造价合约部、产业发展部相关人员,各子公司工程、成本、设计相关业务人员参加。